При реализации любого проекта зачастую возникают сложности, когда кто-то мешает вашему проекту. Это могут быть сотрудники другого отдела, руководители других служб и подразделений. Что делать в таких случаях и как с этим бороться?
Классический подход к управлению проектами на основе PMBoK даёт чёткое понимание как работать с заинтересованными лицами на проекте (стейкхолдерами). Это такие лица или организации, которые могут повлиять на ваш проект или на которых может повлиять ваш проект. Как их выявить? Когда это лучше всего делать? И нужно ли это делать вообще?
Нужно ли задумываться о стейкхолдерах, если у нас Agile?
Как управлять ожиданиями стейкхолдеров в условиях постоянных изменений?
Рассказываю о реальных примерах из практики, делюсь историями успехов и провалов, даю конкретный алгоритм действий.
Точка Кипения СПб
ЗАЛ "АРИСТОТЕЛЬ"
Неограничено
Мест нет
Питч-сессия носит закрытый характер и проводится только для проектов
Вы хотите пойти на событие?