Владельческий минимум. КАК, КОГДА, КАКИЕ и для ЧЕГО получать знания собственнику бизнеса.

Это не «повышение квалификации». Собственник уже герой и профессионал. Что же тогда?
Для чего собственнику нужно выделять время и силы, напрягать мозг и искать способы  получения новых знаний?

Обсуждаем вопросы важные для обучения собственников.

Любой профессионал, в какой-то момент, попадает в тоннельное пространство или на «свою колокольню». Начинает видеть текущую ситуацию и предлагать решения в узком луче своего опыта, понятий и давно полученных знаний. 

Опираться на проверенный опыт и включать консерватора  или бежать за новинками???

Со всех сторон специалисты навязчиво предлагают узнавать другие подходы в управлении, вновь созданные технологии в продажах и продвижении, выстраивание рабочих отношений с сотрудниками разных поколений.  

Чему и на какой стадии развития обучаться? Забить на чужие рекомендации, выискивать нужные и подходящее знания под себя и компанию самостоятельно, по каким правилам и в какой момент приглашать внешних консультантов?

Вопросов много. 

Способов обучения миллион – обсуждение рабочих проблем в бизнес сообществах, работа с консультантами, чтение книг, посещение конференций и тд. 

Как обновлять свой владельческий минимум знаний?

— Внедрять для себя системное обучение?

— Ждать, когда прилетит «жаренный петух» и в срочном порядке приглашать узкого специалиста со стороны?

— По каким критериям выбирать консультанта и  как ставить перед ним задачу?
— Формировать список экспертов «на всякий случай»?

Вот об этом будет разговор собственников и помогающих профессионалов. 

Будут эксперты-практики из разных областей с опытом работы именно с собственниками – маркетологи, юристы, финансисты, управленцы, CRM, коммуникаторы, HR.

Каждый предложит свои, основанные на практике, способы донесения необходимых наработок и собственникам и коллегам.

Бюджеты и время собственника не резиновые. А выбор эффективных решений надо делать уже вчера.